Gestion de projet
Structurer et piloter efficacement
Cette formation t'apprend à structurer un projet de A à Z, valider le product-market-fit, organiser ton backlog et piloter ton équipe en mode agile. Idéal pour entrepreneurs, freelances et chefs de projet en montée en compétences.
Ce qui t'attend.
- 01
Business Model Canvas
À la fin de ce module, tu sauras remplir un Business Model Canvas complet pour ton projet sur une seule page : les 9 blocs, dans le bon ordre, en repérant les zones où ton modèle est fragile et où il faut aller tester en priorité.
- 02
Value Proposition Canvas
À la fin de ce module, tu sauras remplir un Value Proposition Canvas complet pour ton offre : décortiquer le profil de ton client (ses tâches, ses galères, ses gains attendus), construire ta carte de valeur en face (produits, soulageurs de galères, créateurs de gains), et vérifier le fit entre les deux. Tu repartiras avec une proposition de valeur testable — pas un slogan vide.
- 03
MVP
À la fin de ce module, tu sauras définir le périmètre exact de ton MVP : la plus petite version qui te permet d'apprendre vraiment, sans construire de trop. Tu sauras le découper, choisir le bon type selon ton contexte, et savoir ce qu'il faut en faire.
- 04
Product Market Fit
À la fin de ce module, tu sauras reconnaître si ton produit a (ou n'a pas) atteint le Product Market Fit, mesurer cet état avec des signaux concrets plutôt qu'à l'intuition, et décider quoi faire selon le résultat : itérer, pivoter ou passer à la vitesse supérieure.
- 05
Traction
À la fin de ce module, tu sauras définir ce qu'est réellement la traction pour ton projet — la métrique qui prouve que ça décolle. Tu connaîtras les grands canaux d'acquisition au lieu de t'accrocher au premier venu. Et tu sauras appliquer le Bullseye Framework pour tester 3 canaux en parallèle et identifier celui qui peut porter ta croissance. Tu repars avec ton canal prioritaire identifié et un premier test conçu.
- 06
Personas
À la fin de ce module, tu sais construire 1 à 3 personas solides à partir de vraie recherche — pas d'imagination. Tu formules leurs Jobs To Be Done et tu t'en sers pour trancher des décisions concrètes : quoi prioriser, quel message écrire, quoi laisser tomber.
- 07
Test & Learn
À la fin de ce module, tu sauras transformer n'importe quelle décision de projet en une hypothèse falsifiable, concevoir une expérience qui la teste avec le minimum d'effort, fixer le seuil de réussite avant de lancer, lire le résultat sans te mentir, et décider quoi faire ensuite — persévérer, pivoter ou tuer. Bref : remplacer « je pense que » par « j'ai testé, voilà ce que j'ai vu ».
- 08
Scrum
À la fin de ce module, tu sais monter un Scrum minimal et fonctionnel : poser les 3 rôles, organiser un sprint de A à Z avec ses 4 cérémonies, tenir un backlog priorisé, et lire les bons indicateurs pour piloter sans micro-manager.
- 09
User Stories
À la fin de ce module, tu sais écrire une user story claire, la découper quand elle est trop grosse, lui attacher des critères d'acceptation testables, et repérer une mauvaise story avant qu'elle ne plombe ton sprint.
Ce que tu sauras vraiment faire.
- Modéliser ton activité avec le BMC en 30 min
- Construire un MVP qui tient en 2 semaines
- Cadrer un sprint agile sans jargon
Cette formation est faite pour toi si tu es :
Niveau intermediaire · Aucun prérequis technique
Garantie satisfait ou remboursé
Si la formation ne te convient pas dans les 14 jours, tu réponds et on te rembourse intégralement. Aucune question posée — tout le risque est de notre côté.
Ils ont passé le cap. À ton tour.
Sa formation SEA mêle théorie, cas pratiques et retours concrets. Clair, pédagogue, engageant.
Brandon Futuka
Traffic Manager SEA/SMA · élève
Mehdi est passionné et sait transmettre son savoir en growth hacking. Un vrai plaisir de l'avoir eu.
Sarah Zekraoui
Product Analyst, LVMH
L'un des plus grands experts du Growth Hacking. Intervenant passionné et pédagogue, je recommande.
Erwan L.
Centre de formation